近期，成都地产界的开发商们对商业地产的经验教训进行了深度思考，显示出开发商队伍思想水平和专业素质的可喜提升。商业地产是开发商、投资者和经营者三合一的有机整体，是一个不可中断的链条，开发商不能只管卖商铺大赚特赚，同时要为投资者和经营者留下利润空间；同时商业地产应该与城市协调发展，依托城市经营的大环境，商业地产才能顺势起飞。
　　
　　 在商业地产的开发过程中，开发商日益表现出强烈的社会责任感，开发商们从“赚到钱就走”到社会责任感的日益增强，这是“惊人的一跳”！
　　
　　 也许正是因为有这“惊人一跳”，商业地产才从单一、低档的沿街店铺提升为内涵丰富、社会效益巨大的“朝阳产业”；开发商才从庸俗的赚钱机器，变成为勇于承担社会责任的高尚群体。
　　
　　 须与城市协调发展
　　
　　 商业地产须与城市协调发展。这是作为专家型领导的成都市建委主任刘玉成强调的观点。
　　
　　 商业地产应该与整个城市的发展规划协调起来，在进行城市发展规划时，对商业地产进行科学合理的规划布局，让规划引领商业地产发展。特别是在大城市、特大中心城市，应该让最重要的商业地产项目占据中央商务区。在郊区化迅速发展的今天，也应重视发展郊区的商业地产，使郊区社区配套完善，方便群众生活。
　　
　　 商业地产一般都分布在城市最重要地段、最显眼位置，代表着城市的形象。注重商业地产项目与整个城市的协调统一，为城市增光添彩。
　　
　　 刘玉成特别强调，商业地产应该重视展示地域文化特色。四川的蜀文化非常有特色，应该在成都的商业地产中得到创造性的体现，让商业地产成为既能完美实现商业价值，又能代表地域文化特色的标志性作品。
　　
　　 不要违背一般规律
　　
　　 商业地产有无基本规律可循？四川大地房产总经理贾毅作出的回答是肯定的。
　　
　　 贾毅认为，在商业地产的运作过程中，应注意以下问题：
　　
　　 严格对高成本的有效控制。城市中心寸土寸金，地价昂贵，折迁补偿、安置费巨大，开发成本非常高。
　　
　　 严格对建设周期的有效控制。城市中心商业地产一般都是高层，建设周期少则一二年，多则三五年，开发风险相当大。建设周期失控，会给资金供应、市场营销等带来困难。
　　
　　 讲求聚合效应和互补效应。城市中心商业业态多样，须有自己的市场定位，切忌盲目跟风。
　　
　　 要有跨行业整合的能力。商业地产不同于单纯的住宅地产，而具有跨行业的特点。不仅要为投资者定位，还要为经营者定位，甚至要为管理者定位。如果只懂开发，而不懂后期经营和管理，不善于对相关行业资源进行整合，对项目涉及的整个链条没有完整的科学设计和合理安排，就算把商铺卖出去了，后期的问题还会使项目归于失败。
　　
　　 重视对传统老字号的保护。许多城市商业是因老字号而出名而繁荣的，随着城市改造，老字号越来越少了，甚至不少老字号从人们的视线里和记忆中消失了，影响了传统商脉和传统文化的传承。保护和恢复传统老字号可以使一个城市的商业获得新的生机。商业地产可以大做老字号的文章，以此来增大文化含量和经营附加值。
　　
　　 重视前期规划设计