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世纪泰华组织2019年新春管理者培训

世纪泰华组织2019年新春管理者培训


本报讯  2月22日,为期两天的“2019年新春管理者培训”在潍坊鸢飞大酒店拉开帷幕。集团高层,单元高管、直属部门负责人及重要岗管理者、集团总部全员参加了此次培训。


2019年新春管理者培训围绕世纪泰华“提质增效”这一管理主题,同时结合年度重点工作计划,特制定本次培训课程。两天的培训共设置了四项内容,包括企业文化培训、优秀事迹报告分享、全面质量管理培训、单元2019年提质增效工作思路分享。


2019年新春第一课,是由董事长亲自讲解《世纪泰华企业文化》。董事长结合自身的成长经历及世纪泰华的创立,对世纪泰华企业文化的形成以及企业文化的核心理念进行讲解。董事长在培训中讲到:世纪泰华的不同之处在于“社会责任”,世纪泰华因“责任”而诞生。世纪泰华的核心文化是“责任”、“诚信”、“爱心”与“创新”,我们应不断传承与践行,将世纪泰华良好的“家风”延续下去。


集团公司从2018年获奖团队及个人中选出比较有代表性的10个团队,2个个人进行优秀事迹分享。每个团队或个人都总结了工作中优秀案例及工作中新思路、新方法进行分享,使参训者受益匪浅。


集团公司副总裁王伟华结合集团下发的《关于开展全面质量管理工作的指导意见》对全面质量管理进行详细讲解。王总在培训中带领参训者回顾了世纪泰华创新改革的历程,结合创新改革,对如何开展质量管理进行全面讲解,为各单元在开展全面质量管理工作打开了思路。王总讲到,质量管理的概念已从符合规范,发展到以“顾客满意”为目标,是一个与客户“感觉”密切相关的综合的概念,满足程度反应在性能、服务、经济性、环境和心理等多方面,而标准化工作是质量管理的重要前提,我们要理解质量职能和质量职责,并自我对照。全面质量管理要与持续创新改革、企业文化相结合,从建立质量标准、达到质量标准为起点和基础,从我做起,做好自己,善始善终。


2019年提质增效工作思路分享环节,各单元将“提质增效”管理主题及单元2019年重点工作充分结合,全面阐述了单元2019年提质增效的工作思路,使参训者在了解本单元的工作思路的同时,更能从其他单元的分享中拓宽思路,更好地运用到各自的工作当中。


为期两天的培训结束后,董事长进行总结讲话,他讲到:践行企业文化的最有效方法是知行合一;做好提质增效的最好途径是创新改革。提质增效是长效机制,需要坚持不懈地推进,各单元管理者要充分发挥团队的能力,明确提质增效要做什么,怎么做,找出核心与重点,并进行长期推进。董事长的讲话即是指导,又是要求,更是鞭策,为参训者2019年的管理工作指明方向。2019年新春管理者培训为新一年的管理工作开展奠定了良好的基础。


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